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2017-10-9 10:01:12      阅读5062次

中国管理顾问 证券公司团队建设

 
    日前,成都大势管理顾问公司贺老师应邀为知名证券公司进行了一场《团队建设》的培训课程。从团队建设的核心以及如何建设高效能团队等方面为学员进行了详细讲授。
    团队是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。一个优秀的团队,它至少应具备3个条件:优秀的核心、制度完善和团队文化。
    首先是建立领导核心,领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格,因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外,在营销团队的管理中,很多是体现合作协调的管理,而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。
    团队领导在树立核心形象与威信的前提下,应该着力创造一个良好的沟通环境并且能够使团队中的成员合理分工各尽其才。
    其次是制度建设与执行:无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队领导自己决定。它的内容包括:日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。
    再者是团队文化建设:态度决定人生的成功高度,而团队文化就像这人生的“态度”,它决定团队效力是否1+1>2。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下,形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队,以争取取得良好的业绩。
    除此之外,还应使个人与团队共同进步:一个优秀的团队,应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动,是非常必要的。从另一个方面看,业务工作有强烈的态度需求,在一个地方工作久了,换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假如,在你的团队有优秀的人才,团队就应给他激励的考核。在这个时候,团队的领导就应该向公司推荐人才,并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步,个人在团队工作中,应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。
    贺老师理论结合案例的精彩讲授赢得了学员的阵阵掌声,本次培训圆满结束。
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