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2017-9-26 10:00:19      阅读5101次

四川管理培训 优秀领导者的5大过人之处,你具备几条?

(本文转载自网络,仅供内部学习参考)
    1管理个体,而不是团队
    当你承受压力时,很容易就会忘记员工们是独一无二的个体,有不同的兴趣、能力、目标和学习方式。但是你在与他们互动时应该因人制宜,这一点很重要。你要知道什么能够激励他们前进,能够和员工们进行一对一交流,根据个体发展需求教导他们。至于升职加薪,上司应该通过查阅之前严格的能力素质模型和职业阶梯,根据每名员工的抱负、天分和能力给他们量身打造发展机遇。
    2升华工作意义
    大部分员工会珍惜那些能够发挥自己价值,带来不同的工作,许多企业现在也开始强调意义和目标,希望能培养员工的参与感。但这也是经理的职责。你不能依靠像奖金、优先认股权或加薪之类的激励机制。你需要用愿景去鼓舞他们,设置具有挑战性的目标,提升他们的自信,让他们相信自己一定能够成功。阐明清晰的目标,鼓舞你的团队,设立高期望值,告诉团队你相信他们有能力实现一切目标。
    3注重反馈
    正如我在其他地方写过的那样,一些企业正在改变它们的方法,即便你依然坚持传统的评估,你还可以把卓越上司们采用的持续、个性化的反馈作为补充。定期——至少以周为单位进行一对一的交流,给员工充分的指导。保证反馈内容清晰、坦诚、具有建设性,能够激发员工的自主和主动性。
    4不要光说,还要倾听
    当员工们觉得能够随时提出新想法并采取行动时,他们是最开心的,而大部分管理者也表示希望员工畅所欲言。那么,为什么现实却不总是如此呢?
    问题通常在于上司们推销自己的想法时太过强势。员工们会想:“既然上司已经决定了,我为什么还要冒风险提出新想法呢?”
    好的领导会花大量时间倾听。他们提出问题和挑战,然后引导整个团队制作出解决方案。他们奖励创新和主动,鼓励团队中的每一个人这样做。
    5保持一致
    谁会愿意跟着一个反复无常、朝令夕改的上司?当压力总在不可预测地转移,你永远不知道即将发生什么或者如何前进时,人们很难有工作的动力。因此,你要保持一致的管理风格、愿景、期望、反馈和对新想法的包容态度。如果变革必不可少,那就坦率、快速地接受吧。
    上司采取的行动无法百分之百保证员工们开心,但是遵循这5个关键的技巧的话,管理者就会发现他们能够提高所有员工的幸福指数,参与度和生产力。这些要点的共同之处就是专注。密切关注你的员工,视他们为独立的个体;多花费一点儿时间提升他们的自信,给他们展现企业的愿景;提供规律、连续、高质量的反馈;倾听他们的想法;确保你自己传达的信息是前后一致的。这难吗?的确。但这么做绝对值得。
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