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2011-12-31 14:40:03      阅读11873次

危机下的中小企业路在何方

 
     2008年,由于金融危机,大量企业关门,尤其中小企业深受重创。到了2011年,情况如何呢?与2008年金融危机时外需锐减、订单减少有所不同,2011年很多中小企业订单不少,但面临缺资金、缺电、缺工等要素制约,成本上升、人民币升值致使原本就很微薄的利润再次被压缩,如果目前的汇率升值延续,原材料与劳动力价格上升无法缓解,很多中小企业将举步维艰,持续挣扎在死亡线的边缘。2008年是订单减少没钱赚,而2011年是有订单不敢做,忙死忙活也是没钱赚甚至亏本,处于“不生产等死、生产找死”的尴尬处境之中。
    在各种不利因素中表现最为明显的就是融资难。重公轻私的银行偏好在今年表现尤其明显,大概只有10%的中小企业能够从正规银行体系得到贷款。目前民间借贷的年利率高达120%,即使这样,民间融资还是供不应求。然而民间借贷缺乏监管、利率高,中小企业还本归息的压力极大,已经潜藏着巨大的债务风险。
    面对复杂多变的经济环境,中小企业的倒闭是否正常?民企发展困难的症结何在?民营企业未来的出路在哪里?
    一、体制创新:
    中国民营经济发展到今天,创新能力已经成为关系到民企发展后劲和发展空间的紧要大事。民营企业最大的优势是产权明晰、动力强劲;最大的问题是产权封闭、势单力薄。单纯靠自我积累来做大是不可能的,要学会如何兼并重组,通过资本市场来进行资源整合。
    现在的关键是观念问题,民营企业宁当鸡头,不当凤尾。这一点与西方的观念不一样。经过200多年的摸爬滚打,西方企业早就认识到必须走联合兼并的道路,现在国外的世界五百强企业都是股份制,老板是谁不知道。对中国民营企业来说,体制的变革和创新这一关早晚得过,从单个资本走向社会资本,而闯不过去的话要么是永远长不大,要不就死掉。
    在当前情况之下,改变不了环境,企业只能改变自己。现在看来,危机中能够挺得住的都是资本雄厚的大型企业,小企业一下子就摔跤了,所以就要进行企业体制的创新,兼并重组,从单个资本变成社会资本。
二、产品创新:
    大部分民企起家的原因在于仿制、抄袭市场上畅销的产品,然后快速抢占市场而存活下来甚至活的越来越舒服。但经过一段时间后,问题就出现了,因没有核心技术,产品不具备市场竞争力,到最后只能是打价格战,直至陷入危机之中无法自拔。这其中严重缺失的就是技术创新的问题。民营企业与其坐以待毙,还不如自己创新,还可能闯出一条路来。
    不要把创新看得很神秘,一个企业之所以能够存在,就是因为有自己特殊的地方。正是上下纵横审视自己总结出有哪些特点,把专长、最强的地方发挥得淋漓尽致就是创新。产品创新的成功者无一例外地至少遵循以下三条原则中的一条:第一,时刻聆听顾客的声音,根据他们的需求设计相应的产品;第二,密切关注市场上的顾客和竞争对手的任何变化,把握市场趋势;第三,最大化地利用技术和研发实力实现创新。
    在产品创新中,企业不但要了解消费者的需求,审视自己的能力,还要预测竞争对手的反应,并准备好相应的战术。现在有好多企业不知道自己的长处,总是盲目地看别人如何多元化,反而丢失了自己。所以,在外部环境不好的时候,正是企业检讨自己的时候。
    三、管理创新:
    民营企业内部的管理存在很大的欠缺,很多还停留在家族式、情感式、梁山好汉式的一种状态。遇到问题时总是强调外部环境不好,外部确实比较困难,但为什么有人做的好?
    中小企业普遍缺少“三高人才”:高级管理人才、高级策划人才、高级技术人才。导致缺少三种人才的原因有当前的环境所造成的,更重要的原因是中小企业的老板造成的,没有一套成熟的机制来接纳这些高级人才,不能通过企业文化和核心理念凝聚人心,让大家有个奔头,有一种归属感。其中尤其是以家族型企业最为典型。因为没有高端人才最终导致企业管理跟不上,理念落后,一片混乱。
    所以在当前民营企业要有管理创新。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来源于企业的人力资源,任何成功的企业都离不开优秀的人力资源管理,中小民营企业必须寻求人力资源管理创新,这样才能有助于企业的整体提升或转型,才能真正意义上实现在目前激烈竞争的新形势下企业的生存与发展。
    四、品牌创新:
    现在很多民营企业不懂经营和塑造品牌,把它们简单地理解成销售,只会打价格战。没有品牌卖不出好价钱,没有渠道只能眼看别人赚钱,所以企业要打造自己的品牌,创建自己的商业渠道,这才是最重要的。以前做OEM(原始设备生产商)的企业要逐步向ODM(原始设计制造商)的企业进行转变,以前做ODM的企业要向做OBM(原始品牌制造商)的企业进行转变,一步一步一个脚印的练好内功。对于有品牌的中小型企业来说,要做好品牌的推广和升华,使得业务能够保持稳定或增长。对于没有品牌的做OEM或ODM企业,通过前期的企,运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源,这时应该创立属于自己的品牌,进行品牌创新。
    在品牌创新时同时要注意防范风险,现在一些企业在压力之下很明显体现出没有风险意识,因为一旦出了问题再补救就来不及了。企业内部一定要有专人查补漏洞,对风险及早防范。
综上,在危机下,民企更要懂得“适者生存”。当前相当一部分生产型企业,明明已经没有订单却还在盲目开工生产,这些企业只能怪自己不够敏锐,没有看清楚市场的前景。对于这类企业不能给予无原则的同情,因为市场经济是不相信眼泪的。民营企业不能跟资金雄厚、还有国家支持的国有企业比,要想生存不能指望外力,只能自救,根据市场的需要重新调整产业机构,想好自己的发展方向。企业要想长命百岁是很难的,都要不停地变化不停地调整,这是一个很关键的问题。民营企业要在激烈的市场竞争中生存并取得长足的发展,就必须要不断地进行创新,这样才能不断提升企业能力、企业品牌。
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